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人才发展计划

人才是企业最核心的竞争力,从“红利时代”到“竞争时代”,要真正的实现客户价值,

实现企业的商业本质,我们需要更多更优质的人才。

2018年9月,经过全体高层人员的共识,星杰将2019年定为“人才发展年”。我们希望更多的星杰家人能够

把握企业全面转型的机会,勇于突破敢于挑战,成为星杰未来发展的主角。同时期待更多优秀的人才加入

星杰大家庭,与我们一起创造更美好的明天。

让有结果的人更好

第四届“星杰红点之夜·香港学术之旅”

选人理念

长期以来,星杰致力于多种渠道广泛吸纳人才,不限区域、

不限行业的全方位引进人才,健全了人才引进的素质模型及

长效机制,有效地推动了公司在业内的整体影响力。凭借星

杰蓬勃的事业发展和有竞争力的激励机制,吸引了众多优秀

人才前来应聘。根据业务特点对实际用人的需求,经过严格

的考核和层层甄选,近三年,集团已经从300多人发展到了

近千人的规模,其中包括了优秀的应届毕业生、行业专业人

才、高端管理人才及海外留学归国人才。

激励理念

只有真诚相待,才能共好共赢。这一点,我们充分体现了对等的契

约精神,不仅提供了对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬等级

体系,还包括多样的公司福利:除各项社会保险、住房公积金之外

,还为员工提供附加福利政策:节日问候基金、生日庆祝基金、员

工健身基金、年度健康体检、特殊事项津贴、商业保险基金、特殊

奖励、家属关怀基金、党员组织活动、国内外旅游奖励。在绩效管

理方面,星杰更是独树一帜,实行“我的绩效我做主”,员工可以为

达成绩效向公司提需求、要支持,这充分发挥员工主人翁精神,使

员工手握更多的自主权,让员工能够在星杰平台上真正的施展自己

的价值。

发展理念

内部培养已经成为星杰企业文化的显著表现形式之一,是星杰人才发展的核心,也是星杰取得竞争优势的一个重要源泉。我们坚信人才队伍建设的好坏决定

着企业的兴衰成败,同时与星杰集团共同成长的员工更具自豪感和主人翁意识。星杰始终关注每位员工职业能力的提升,我们通过新人集训、岗位带教、专

业轮训,管理外训,为员工开发了管理职务晋升和专业等级晋升多通道职业发展模式,真正给予高潜力员工落地的职业发展规划,让每一个员工能够快速健

康的成长;全方位培养和造就人才,实现个人和企业的共同发展。